公司年度工作总结范文

每年总结公司的工作是一项重要的任务。下面是边肖为您带来的公司年度总结范文。希望对你有帮助。

今年是机构调整后股份制经营的比较好年，也是公司深化改革、坚持发展的一年。改制后，公司面临着工厂少、规模小、闲散人员多、整体素质低、资金短缺、亏损经营的困难局面。一年来，在自来水公司党政***的正确***下，在业务主管部门的支持和帮助下，天茂公司***班子带领全体***职工，加强***队伍作风建设，扎扎实实办实事，努力创造市场，努力解决实际问题。团队着力提升公司的身体素质和综合经济效益，积极引进人才、资金、技术，建设新的项目和工厂，利用现有的闲置土地。

Xxx年产值10000元，实际利润10000元，精神文明建设有所发展，队伍团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、***、女工发挥作用，安全生产和综合治理取得优异成绩，达到年度无事故无案件标准，发扬企业文化，积极参加工会活动，篮球获得女子第二名，男子第四名；凭借排球比较好名、男排第三名的优异成绩，天茂公司***职工开拓创新，打入市场，脚踏实地，呈现出积极进取、勇于进取的良好势头。

一、基本情况:

1.共有员工xxx人，包括全民员工xxx人，集体员工xxx人，市场就业员工xxx人，男性员工xxx人，女性员工XXX人。

2.机构管理:经理室X人，业务部X人，财务部X人，共计xx人。

3.工厂:公司拥有X家工厂，其中X家法人工厂，分别为xx公司、xx公司、X厂、加油站、xx化工厂，X家承包租赁工厂，分别为xxxx厂、xx厂、大酒店、一个项目组。

二。1-12月经营情况(略)单位:万元

名称单位营业收入、成本费用、税收管理费、账面利润

三。主要工作:

1.围绕扭亏为盈，党政***班子深入工厂，探情况，搞调研，认真进行市场分析和经营分析，落实各厂经营承包指标，加强管理，培育效益，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作。xx站xxxx年累计亏损xx万元。今年采取了招投标、招才引智的方式。

2.利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在自来水公司党政***的大力支持下，在董事长兼总经理xxx的精心运作下，成立了清泉鑫源房地产项目开发部。经过一年的努力，共同打造了xx商厦，现在已经完成了80%以上的销售。

3.充分利用养殖厂的闲置资产和场地，引进社会资金和技术，设立以套管补贴为主的钻采技术服务项目，安置xx员工。预计产值xx万元。

4.建安公司投资xx万元，规范工厂堆场，加强管理，提高员工业余文化生活。比如设置了篮球、排球、乒乓球场。在xX公司xxx经理的带领下，开发了当地的建安工程市场，预计产值xxX万元。

5.xX厂在招聘主管xxX的带领下，稳定了职工队伍，厂务公开，控制了成本，进入了焕彩和特优公司的市场。预计年底产值将达到xxxX万元。

6.安全生产和综合治理工作组织严密，制度完善。xx站每月检查一次，其他工厂每季度检查一次，节假日抽查，使安全工作落到实处，安全生产运行良好。安全工作经常做到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查)，坚持经常性的安全教育，提高安全生产意识，实现全年安全生产无事故。

7.加强党支部建设，以“学习、团结、廉洁、务实、创新”为十字方针，加强学习，提高素质和能力，加强制度建设，加强团结，规范业务行为，加强廉政建设，树立立党为公、执政为民的良好形象，牢记“两个务必”和“艰苦奋斗”，充分发挥党员的先锋模范作用，带好职工队伍。坚持支部学习制度、党员“三会一课”制度，抓好党员队伍建设、党纪党风廉政建设，开展党员“三优”工程，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力，进一步提高广大党员的先锋模范作用。今年以来，分行开展了“管理创新增效活动”，设立了4个党员责任区和20个党员示范岗，以党员的模范行为树立了党员的先锋形象，评选出3名******员。一名党员转正，发展了一名新党员。

8、深入细致的思想政治工作，充分发挥工会、***和女工组织的作用，维护职工的合法权益，保持职工队伍的稳定。今年市场萎缩，资金短缺，生意难做。年初，党政班子从形势任务入手，教育职工转变观念，谋生存谋发展，认清形势，明确目标，敢于挑重担，脚踏实地，为实现利益和长远而努力。我们实施了“凝聚力”工程，以队伍建设为重点，以党员队伍建设为重点，以经济建设为重点，以发展促稳定，以职工利益为根本。关心员工的生产和生活，对单位的困难员工给予物质和精神上的鼓励。员工周生病了。天茂公司、建安公司、项目部各级***都亲自来看望他，带来了组织的表扬，通过整改环境，提升了员工。

四。存在的问题:

1.管理层和公司要求还有一定差距。

2.从业人员的专业素质有待提高。

3.过度负债和财务困难。

动词 （verb的缩写）未来工作:

1.现有工厂的科学管理、管理创新、技术创新和效益创新。

2.积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力支持增发项目的发展。

3.党群工作和精神文明建设要在现有基础上提高到一个新水平。

XX对xxx来说是充满机遇和挑战的一年，也是公司收获的一年。XX年，在设计院的正确***和支持下，公司***层紧紧围绕发展经济的目标，抓住机遇，谋求发展。全体员工齐心协力，进步很大，各方面工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全体员工努力工作，务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德，努力工作，实现了设计院下达的生产目标。下面是公司今年工作的总结报告。

一是狠抓生产，不断提升经营业绩。

XX年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“用心创造”的经营理念，继续坚持科学发展观，把经济建设作为公司发展的比较好要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控和软件开发等方面取得了一定的成绩。，主要包括(详见附表):

1.xxx施工图设计；

2.xxx施工图设计；

3.xxx施工图设计。

第二，完善制度，不断提高管理水平。

制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司依靠正确的***和政策，以及员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，制定了《兰州朗晴交通科技有限公司管理制度汇编》，涵盖人事、财务、薪酬、奖惩、采购、报销、质量调查、内部控制等21项内容。，基本实现了按制度、按规定办事的管理理念。公司管理逐步步入科学管理的轨道，管理水平不断提高，也有效地促进了劳动生产率和生产力的提高。

第三，注重培训，不断提高员工的综合素质。

一直以来，公司都非常重视员工培训。采取公司委派进修、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，保证每月至少两次学习时间预测（数据为往年仅供参考）；在学习内容上，既注重思想政治方面的学习，也非常重视专业知识的学习。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各类技术培训等。成绩突出者给予一定奖励，公司报销相应费用。

通过学习培训，有效提高了广大员工的积极性，全面提升了员工的整体素质。XX年，公司先后组织了10次员工培训。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手、课题组活动”，对活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励。我们将长期坚持这项活动，这样做的目的是既鼓励先进，又鞭策落后，从而增强员工的集体荣誉感。同时提升了郎清的形象，推动了各项工作。

第四，注重企业文化建设，促进朗晴健康发展。

企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。在XX，公司全体员工在董事会的正确***下，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司范围内持续深入持久地开展了文明科室创建等活动。工会利用周末和节假日开展各种形式的娱乐活动，如:成立朗青自行车队，举办朗青篮球赛等。这些深受员工喜爱的活动，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，在公司形成了团结、顺畅、充满活力的良好氛围。

虽然我们在XX做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是在工作中还是存在一些问题。一是部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其次，由于公司成立时间预测（数据为往年仅供参考）短，资本积累少，部分项目资金未能及时到位，公司资金周转困难。

***和员工:

大家好！受我公司委托，我们将在20xx年做一个工作总结，同时在20xx年汇报主要工作思路:

20xx年工作总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括:总体情况良好，取得了一定的成绩。但同时也暴露出许多问题和不足，需要加以纠正。

一年来，在公司的***下，全体***员工围绕公司年初制定的目标，同心同德，开拓进取。在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩:2xxxx年，公司实现总产值100，524，627.8元，销售收入95，114，090.8元，利润1，758，902.86元。同时，化工机械和化学工程两个分支单位也圆满完成并超额完成了各项任务。机器完成产值17671029元，创历史新高；化学工业完成11370398元；而顺酐则改变了过去的亏损局面，实现了盈利。这一切都为我们公司的持续健康发展奠定了坚实的基础，而这一切都离不开大家的努力。在此，我代表公司向全体***员工表示最诚挚的感谢！

回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面:

一是抓住机遇，启动顺酐二期工程。

我们顺酐项目一期建成后，由于市场原因，一直处于亏损状态。因此，我们未能按原计划完成项目的第二阶段。但自20xx年6月起，市场形势出现根本好转，顺酐价格一路飙升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定抓住当时的有利时机，在不停止一期工程的情况下，启动二期工程。

第二期工程于8月24日开工。自项目开始以来，我们的员工表现出极大的热情和奉献精神，这真的掀起了一个蓬勃发展的局面。每个人都加班，毫无怨言。虽然有时他们很累，但没有人退缩，仍然继续工作。总之，每个人在建设期间的表现都应该得到肯定，说明每个人都能真正与企业对接。

二、积极进取，圆满完成了B锅炉制造资格证书的取证工作。

众所周知，我公司原来的锅炉制造资质证书是丙级，随着市场的不断发展，丙级锅炉制造资质已经逐渐出现了滞后的局面，在激烈的市场竞争中已经逐渐落伍。同时，我公司在技术人员及其资质、设备加工方面均达到了乙级锅炉制造资质的要求。为此，自xxxx年5月起，我们开始全力投入B级锅炉制造资质取证工作，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查组的审查验收。我们的工作主要如下:

首先，在已建立的完整质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其配套文件和表格，为产品质量提供了管理保障，彻底改变了以往取证换证工作中“软件太软”的局面。

其次，***化工全体员工从7月21日加班到12月10日，不仅要完成与客户签订的合同，还要在国家法医检验小组到来之前完成锅炉试制样品的制造。这期间大家为了时间预测（数据为往年仅供参考）和进度上夜班，毫无怨言，体现了令人钦佩的牺牲精神。广大后勤工作人员也坚持热情服务一线的理念，积极做好本职工作，加强管理。一年来，物流服务与生产经营同步发展。如果没有特殊情况，员工很少休假。只要他们需要工作，都能及时到位、处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们已经顺利通过了国家法医鉴定组的检验，但我们必须共同努力，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向更高的层次。

第三，抓好企业文化建设，全面提升企业形象。

企业文化在企业中起着非常重要的作用。在企业发展过程中，我们始终把企业文化的培育和建设放在首位。一年来，我们在企业文化建设方面主要做了以下几点:

1.所有员工的工资已经普遍调整。总调工资公司坚持“公开、公平、公正”的原则，采取***与集中相结合的方法，本着与企业效益增长和职工工资增长同步的精神，近期完成了这项工作。而且普调的幅度是我们公司历年来比较好的，充分体现了“以人为本”的理念。我相信这一定会激发员工的积极性，为企业的发展做出贡献。

2.加强培训，努力建设一支高素质的员工队伍。我一直坚持新员工培训制度，顺酐车间的员工天天培训，也定期培训。

进行评估，以确保员工在理论和实践方面合格。以法医工作为契机，该所于11月8日至15日组织了为期一周的脱产学习。此外，我们坚持引进来和派出去相结合，邀请专家进厂讲学和选派骨干人员参加国家组织的各种培训班，并取得相关证书，努力通过各种方式提高员工的综合素质。

3.教育员工自我定位，明确自己的责任。11月19日，办公室发布了《董事长如何做好企业的战略家》一文，给我们上了一堂生动的自我定位的教育课，也让我们对自己的责任有了清醒的认识。通过学习这篇文章，我们所有人都要深刻理解文章的内涵，用文章来检验自己，认识自己，找出自己的差距和不足并改正，做一个合格的员工。

4.献爱心，暖人心，捐白国强。我们工友遇到困难，没有袖手旁观，而是伸出了援助之手，捐了9700多元，及时送到了他家。虽然我们不能帮他彻底脱困，但我们的行动充分体现了我们对工人的关爱，真正做到了“一人有难，众人互助”。

5.为了美化环境，公司投资10万元左右修建了25个花池，同时用更换下来的水泥砖硬化了赵村宿舍周围的地面。此外，赵村厂区主要路面硬化等。这一切使环境更加优美，企业形象得到进一步提升。

回顾过去的一年，我们的工作成绩有目共睹:在生产经营方面，产值和收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时，完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比xxxx增加了很多，等等。但是，成绩掩盖不了我们工作中的不足。我们应该更加清醒地认识到，我们的工作还存在许多问题和不足，主要表现在管理上的不足。具体来说，有以下几点:

1.业务员高金国疏于监管，导致大量货款流失。高果在20xx年上半年被发配到甘肃，直到2xx年底作案。在这两年多的时间预测（数据为往年仅供参考）里，可以说他疏于监管，挥霍、贪污了695710元。这充分说明我们的管理存在很大的漏洞，今后一定要吸取教训，堵塞漏洞。当然，出了这么大的差错，我有不可推卸的责任，我应该向董事会作出深刻的检查。

2.由于管理不到位，顺酐二期工程未能如期开工。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开工。然而，由于我们的管理不到位，我们未能合理地安排生产，制定出最科学的工作计划。同时也与中石化四公司协调不力，烟台泵出现质量问题，导致工期延长一个月，使我们无法抢占市场，失去了最有利的时机，直接损失100万元。而且还有很多材料的浪费，损失也很大。

3.劳动力缺乏管理。随着我们的企业从一个乡镇企业逐渐发展到现在。因此，职场中存在一个不可避免的问题，那就是老邻居、老家、家人、朋友、同学等关系很多。这也造成了一个坏习惯:拉帮结派。有些人是“任人唯亲”，而不是“任人唯贤”。虽然我多次提出这个问题，但可以说，有不遵守的规则，有不遵守的命令，有不严格遵守的命令。今后我们将加大工作力度，对仍然拉帮结派、搞派系的，将严肃处理，直至开除。

而且由于自身素质的影响，我们的一些员工在工作时间预测（数据为往年仅供参考）有互相推拖的责任，以至于从上到下都被封杀，无法形成协调的工作作风。值班的人多的是，还有闲聊的。

同志们，说到这里，我觉得大家有必要对此进行深刻的反思:这意味着什么？只能说明我们的员工没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质不够高，我们的心没有完全用来为企业的发展做贡献。大家要考虑这个问题:你为这个企业付出的多还是得到的多？总之，希望大家明白这个道理:“企业靠我发展，我靠企业成就事业。”只有员工和企业真正的心心相印，企业才能发展，员工才能真正得到实惠。

4.不严格履行合同，失去信誉和客户。这个问题也是我们工作中的老问题了。如果你不能在合同规定的期限内交货，以后客户怎么再信任你，我们的信誉怎么保证？没有了信誉，必然会失去客户，失去了客户，还谈什么发展？恐怕连生存都困难。所以希望大家以后更加努力，保质保量按合同办事，在市场上树立良好的口碑。在这一点上，公司各级***要特别重视，切实负起责任，真正做到我们质量方针要求的。

5.安全管理应严而不严。我们的安全管理总体上是规范的，有一套完整的组织、制度和程序。然而，实际执行未能完全遵循该制度，要么不够严格，要么严格但不仔细。2(2(XXX年，化工机发生4起人身伤害事故，农药挤手。

在一次事故中，10月9日顺酐二期施工时，液酐分离器差点爆炸，压死人。更危险的是，我们的项目一期没有停车，很可能会发生恶性大事故，后果不堪设想。这些都说明我们的安全管理工作还远远不够。我们必须从事故中吸取教训，做好安全管理工作。

6.大小硬件采购差异太大。我记得我在去年的工作总结会上提出过这个问题，明确指出要坚持节约原则。经过一年的实际情况，取得了显著的效果。比如20xx年，一共消耗了567149.21元的硬件，比20xx年减少了34万多元，但还是有空的大幅减少。另外，在采购方面，不能货比三家，还在走关系的老路，不能真正买到质优价廉的产品。希望这种现象能在今年的工作中彻底改变。

同志们，回顾过去一年的工作，我们取得了很大的成绩:化工机械产值创新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量大幅度提高，取得了乙级锅炉制造资格证，等等。但是，还是表现在问题上。今天，我已经谈了很多成就。这绝不是对大家努力的全盘否定，而是提醒我们，凡事都要看事物的两个方面，要正视。

20xx年的主要工作思路

为了使我们的企业在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新一年的工作做如下安排:

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三个战略，实现两个目标。

做好四篇文章，即做好资本运营，实现企业跨越式发展；做好市场开拓，拓展生存空空间；准确定位我们的企业和产品；加强精神文明建设，提高员工整体素质。

强化三种意识，即:强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。

实施人才发展战略、及时发现人才、严格管理人才、培养好人才三大战略。市场发展战略是稳定本地市场，关注周边市场，发展国内市场。(在这方面，农药的销售做得不错，化机的销售还是需要总结经验，吸取教训，找出不足。)科技发展战略，提高科技含量，提高工作效率。

实现两个目标，即:严格管理，讲求效益，创比较好企业。以市场为导向，以人为本，培养比较好的团队。

2.公司对20XX的盈利目标是300万元。为了确保这一目标能够实现，我们应该努力做到以下几点:

(1)继续宣传和实施企业的长期目标。企业的长期目标一旦确立，就要注意保持其连续性。20xx年，我们将开展“用自己的观点来评判自己”的专题讨论活动，组织员工通过自拍和周边的比较，来比较企业和人之间的思想和观念，肯定长处，找出不足，特别是我们在思维方式、观念和习惯上的缺陷和差距。开展“为企业、为产品定位”的主题讨论活动，组织***职工准确定位我们的企业，包括我们企业的产品，明确我们在市场中的定位，从而制定正确的营销策略。

通过专题讨论，在思想上要形成三种意识:一是树立进取意识，破除小农意识，即小进步即满，小富裕即安。二是要按照市场经济规律的要求，树立创新意识，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，把精力投入到实际工作中去。第三，强化人才观念，努力确保20名高中毕业生上河北工业大学。要克服唯才是举、嫉贤妒能、思维狭隘的批评，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才、使人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，要继续加强企业文化建设，进一步健全和完善适合企业情况的各项管理制度；要继续开展“创建学习型企业”活动，既要学习理论，又要学习技术；要继续加强培训，针对不同岗位和层次，本着受益和使用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司***沟通的桥梁，实施人性化管理。总之，我们必须建立“以人为本，全面教育，比较好”的企业文化。要以管理为重点，开展各种教育活动，培养员工的共同价值观，重点解决管理教育的难点，大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的理念，使我们的企业逐步走上和谐健康发展的道路。

(二)、搞好管理，确保企业经济效益持续健康发展。

在20xx年的公司管理工作中，要以实现发展为主线，认真贯彻我们既定的路线，抓住重点，实现管理工作的两个突破。一是顺酐要在产值、收入、效益上有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂的契机，及时掌握各种信息，加强营销力度，在保证产值和收入稳定增长的前提下，确保效益同步增长，使顺酐项目真正发挥其作为公司支柱产业的应有作用。第二，锅炉的销售要有突破。我们要以锅炉制造资格证升级为乙级为契机，加强业务员队伍建设，进一步完善销售机制，努力拓展我国锅炉销售市场，争取销量和效益实现历史性突破。希望我们的销售人员加倍努力，争取全面扭转以前锅炉产销量太小的局面，实现企业和个人双盈利。

(三)、继续做好安全工作。

安全只有开始，没有结束。更好的安全管理不是比较好的。为牢牢把握安全工作，公司决定在科学发展的指导下，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三个责任”，提高“四个能力”。

1.坚持“一策”。也就是说，时刻牢记并遵循“安全比较好，预防为主”的原则。一切工作都要安全比较好，一切精力都要安全比较好，一切需求都要安全比较好。要预防事故，就要尽量超前，做到“防患于未然，治于乱，防患于未然”。

2.锁定“双控目标”。即严格控制事故数量和受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务和目标，确保公司长期处于安全稳定的局面。

3.强化“三个责任”。即强化政治责任，站在事关公司形象和员工根本利益的高度从事安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司比较好的管理、最强的竞争力、***的效益，坚持发展与安全并重。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》和公司管理制度，全面履行法律法规赋予的安全管理职责，自觉做安全生产守法企业。

4.提高“四种能力”。即提高调查研究能力。密切关注安全管理的***、难点、疑点问题，深入调研，从根源上查找原因，查找管理上的不足，从机制上采取对策，为安全生产管理提供准确的指导和正确的思路。提高综合防御能力。不断完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范和安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性工作挖掘潜力，打造企业安全工作亮点工程。提高预控监控能力。“监控法”渗透和辐射到公司的各个环节，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，编织了一张密密麻麻的监控网，使安全监管不留盲区和死角，为文明单位的成功创建奠定了坚实的基础。

同志们，20xx年过去了，机遇与挑战并存、风险与收益并存的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望全体员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，开拓进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，努力实现公司20xx年的年度目标任务！

谢谢大家！

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